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ITパスポートの勉強 ストラテジ系 その6

経営戦略マネジメント

SWOT分析
強味、弱み、脅威、機会を分析して評価する
内部要因にて強味、弱みに分けて分析し、外部要因にて脅威、機会に分けて分析する。

プロダクトライフサイクル(PLC)
製品の発売開始から発売終了までのサイクル
導入期・告知、宣伝を活発に行う時期、利益はほとんどない。
成長期・売上上昇するが競争相手も現れ始める。
成熟期・製品が増え、市場は鈍化する。戦略の変更を検討する時期。
衰退期・低価格化の流れとなり利益が落ちる。撤退か、テコ入れかの検討を行う時期。

に分類して分析する。

プロダクトポートフォリオマネジメント(PPM)
企業の扱う事業や製品を市場占有率、市場成長率から4つに分類したもの。
花形・市場占有率=大、市場成長率=高
金のなる木・市場占有率=大、市場成長率=低
問題児・市場占有率=小、市場成長率=高
負け犬・市場占有率=小、市場成長率=低

に分類して分析する。

● 経営戦略
プッシュ戦略・景品や懸賞などによりメリットを提供して売り込む戦略
プル戦略・チラシ、CMなどにより買わせる戦略
ブルーオーシャン戦略・新しい市場を開拓し、高い利潤を狙う戦略





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